Glædelig jul

God Jul, a photo by she.likes.cute on Flickr.

Så oprandt dagen, og det blev atter den 24. december.
Nu er det tid til dejlig mad, hyggeligt samvær og julegaver.

I ønskes alle en glædelig jul

50.000 Views – så oprandt dagen!!!

50.000 visitas, a photo by gixlene on Flickr. 

 

Så oprandt dagen.

Dagen hvor antallet af besøgende på min blog rundede 50.000.

Tak til alle læsere og besøgende. Håber også i fremtiden, at I kigger forbi og sætter kolorit på tilværelsen med interessante, udfordrerne og inspirerende kommentarer!!!!!

Next stop – 60.000 views

Talent for ledelse – medfødt eller ej?

Got talent?, a photo by Sandeep K Bhat on Flickr.

Medfødte egenskaber og intelligens forklarer i henhold til den norske forsker Øjvind L. Martinsen en del af den dygtige leders færdigheder.  

I sin forskning er Øjvind L. Martinsen optaget af at undersøge hvilke personlighedstræk og ledertræk der giver de bedste ledere. Martinsen mener, at det at have talent for ledelse, betyder, at du har en speciel begavelse eller anlæg for at udøve effektiv ledelse. Det er langt fra alle der det.

Ved at gennemgå forskning i ledelse og lederskab igennem de seneste 100 år, har Martinsen fundet frem til fem vigtige personlighedstræk for højt kvalificerede ledere:

1. Den dygtige leder er karakteriseret ved at være mål- og resultatorienteret, samt at have moderat til høj grad af systematik. Den talentfulde instruktør har pligt og ordenssans. Det er måske ikke så overraskende. Mere overraskende, måske, er, at andre personlighedstræk er vigtigere.

2. Den dygtige leder er følelsesmæssigt stabil. Ledere står over for konstante udfordringer, og de må ofte manøvrere på gyngende grund. Det kræver selvtillid og følelsesmæssig robusthed.

3. Den dygtige leder er formidler og besidder en høj grad af ekstraversion. At have en udadvendt grundindstilling er vigtig i forhold til at overbevise, overtale og være i stand til at kommunikere med mange forskellige målgrupper.

4. Den dygtige leder er nysgerrig af natur, samt har en fornemmelse for kreativitet og æstetik. Det er vigtigt at vise åbenhed over for – og trække på, andres erfaringer. Samtidig kommer lederen selv med nye ideer.

5. Den dygtige leder er omgængelig, og er kendetegnet ved en høj grad af empati og medfølelse for andre. Hun har interesse for andre mennesker og en god forståelse af og viden om mellemmenneskelige relationer.

Hvad er din holdning – er du enig med forsker Øjvind L. Martinsen?

The power of words

Kraften bag ord kan komme bag på os. Oplev i denne video, hvordan ordenes kraft også kan kommunikeres. Mennesker bliver til i relationen og samtalen med andre, og ordene, vi bruger til at italesætte vores virkelighed, bliver ligeledes den verden, vi lever i.

God musik gør dig lykkelig

Music, a photo by PINKluver4113 on Flickr.

At man bliver glad af at lytte til musik og at musik kvikker op når man er ked af det, træt eller morgensur – har jeg aldrig betvivlet. Jeg elsker at lytte til musik, og er bestemt ikke sen til at bruge det som et rusmiddel når behovet melder sig. Men én ting er troen på, at musik kan gøre en kæmpe forskel – nu er virkningen også videnskabeligt bevist af forskere fra McGill Universitet i Canada.

I studiet blev forsøgspersoner udsat for forskellige former for musik og hver gang de hørte et stykke musik, de godt kunne lide, steg udskillelsen af dopamin markant. Derudover var det også tydeligt, at særlige dele af musikken, som forsøgspersonerne specielt godt kunne lide, udløste en større portion af dopamin. 

Faktisk viste forsøget, at du kan opnå samme tilfredshedsfølelse ved at lytte til din yndlingsmusik, som når du dyrker hed sex med din partner eller laver anden fysisk aktivitet.

Forskerne konkluderer, at lykkefølelsen er en af grundene til, at stort set alle kulturer rundt omkring i verden værdsætter musik så meget, som de gør.

Interessant viden og bestemt ikke en dårlig én af slagsen. 

“Smalltalk” – en vigtig ingrediens

Geese’s Smalltalk – Gänse-Smalltalk, a photo by borntobewild1946 on Flickr.

I dag er en vigtig del af lederjobbet, at man via ”smalltalk” formår at skabe dialog og samspil med sine omgivelser og medarbejdere. Bestemt ikke alle ledere mestrer denne disciplin, hvilket givet vis også er årsagen til at Birgitte Sally har taget initiativ til at skrive bogen “Tag kontakt – guide til smalltalk”.

Bogen, der udkom hos www.gyldendalbusiness.dk den 2. marts 2011, giver en interessant indsigt i hvorfor smalltalk langt fra er spild af tid, og hvorledes smalltalk er med til, at man som leder kan skabe relationer. Smalltalk er med andre ord det, der lægger grundstenene for, om arbejdsdagen og organisationen hænger sammen. En påstand, at jeg er meget enig i – hvad er din holdning?

Byens bedste kop kaffe

coffee_logo, a photo by Klaus Thomsen on Flickr.

Hos The Coffee Collective i Jærgersborggade 10 får du ubetinget byens bedste kop kaffe. Her finder du en kaffebar, mikroristeri, der vil mere end blot sælge kaffe. Her handler det om at give folk en exceptionel kaffeoplevelse og sikre kvaliteten hele vejen fra jord til bord.

Tjek stedet ud - jeg lover, at du ikke bliver skuffet.  

 

Verdens bedste restauranter i 2011

Noma, Copenhagen (101_7570), a photo by ricard67 on Flickr.

1. Noma – Danmark
2. El Celler de Can Roca – Spanien
3. Mugaritz – Spanien
4. Osteria Francescana – Italien
5. The Fat Duck - Storbritannien
6. Alinea – USA
7. D.O.M – Brasilien
8. Arzak – Spanien
9. Le Chateaubriand – Frankrig
10. Per Se – USA

Også i 2011 kan du spise på verdens bedste restaurant uden at skulle flyve til andre lande. René Redzepi og hans drømmehold er for anden gang kåret som årets bedste restaurant. STORT tillykke til Noma. Tjek resten af listen over de 50 bedste restauranter i 2011 – klik her

Er du “All in” som leder?

Post-it, a photo by Balakov on Flickr.

Det er næsten tabu for ledere at tælle deres arbejdstimer. Det handler om at være ”All in”. Men længden på din arbejdsuge siger ikke nødvendigvis noget om, hvor effektiv du er. Er effektiviteten blot på plads burde lederjobbet med sikkerhed kunne udføres inden for rammerne af en normal arbejdsuge på 37 timer. Netop dette emne diskuteres i en ny bog ”Den effektive Leder”, hvor den gængse forestilling om, at flere arbejdstimer skaber bedre resultater.

Her er fra Væksthus for Ledelse hvad der skal til, hvis du vil have succes med at være leder på 37 timer om ugen:

1. Træffe beslutningen
Der findes utallige værktøjer til at styrke din effektivitet, men effekten af værktøjerne er begrænset, hvis du ikke har truffet en beslutning om ikke at ville overskride en arbejdsuge på over 37 timer. Når tidsrammen er sat, har du et klart ressourcemæssigt udgangspunkt for at fastsætte mål, prioritere, planlægge, uddelegere osv.

2. Fokusere på resultaterne
”Jeg bliver ikke målt på, hvor mange timer jeg sidder her, men på de resultater jeg leverer.” Budskabet fra lederne er klart og tydeligt. Tiden er ikke afgørende for, om de lykkes med deres job. Det er resultaterne til gengæld. Du skal derfor stoppe med at tælle arbejdstimer og sætte fokus på dine resultater.

3. Have knivskarpe mål
En forudsætning for at du kan levere de rette resultater er, at du har klare mål. Klare mål hjælper dig til at kunne prioritere og udellegere. Med knivskarpe mål finder du hurtigt ud af, om du bruger din tid på det rigtige.

4. Være benhård til at prioritere
Prioritering er evnen til at kunne skelne mellem, hvad du skal bruge tid på, og hvad du skal fravælge. Jo tydeligere dine mål er, desto nemmere bliver det at prioritere.

 5. Være excellent til at afstemme forventninger
”Alle vil have noget af ens tid som leder, og de tager den del, hvis de kan komme til det. Dagsordenen ædes nemt op af daglig drift og andres forventninger, og den eneste, der kan gøre noget ved det er mig,” siger en af lederne. Ved at afstemme forventninger med omgivelserne, sikrer du dig at bruge tiden på det rigtige, med det rette ressourceforbrug og til den aftalte deadline. Samtidig er det også vigtigt at du afklarer med dig selv, hvordan du fordeler din tid og dine ressourcer bedst muligt på job og derhjemme, når det er umuligt at nå det hele.

6. Arbejde fokuseret og koncentreret
Afbrydelser er en fast del af lederjobbet. Du skal være tilgængelig for dine medarbejdere og andre, der liiiige skal spørge dig om et hurtigt spørgsmål eller lignende. Det gør det svært at fastholde fokus på koncentrationskrævende eller udviklingsorienterede opgaver. Skab dig derfor nogle både mentale og fysiske rum, der gør det muligt at bevare overblikket over de langsigtede mål. Så undgår du, at dagen bliver ædt op af driftsopgaver og andres presserende agendaer.

7. Være tidsrealist
Du kan være tidspessimist, tidsoptimist eller tidsrealist. De tre typer er udtryk for forskellige måder at opfatte og forholde sig til tiden på. Tidsoptimisten glemmer ofte hvor lang tid ting tager, tidspessimisten siger ofte nej af frygt for ikke at kunne nå at blive færdig, mens tidsrealisten godt ved, at ting tager tid og de forsøger at være realistiske i deres planlægning af opgaverne. Se på din arbejdstid som et tidsbudget. Du har 37 timer og derfor er det begrænset hvor mange aktiviteter du kan putte ind. Lav derfor en realistisk vurdering af hvor lang tid tingene tager.

8. Fleksibel i din planlægning
Selv en tidsrealist kan komme til kort. Alt kan ændre sig på et splitsekund. Derfor er det vigtigt, at du hurtigt kan lægge en ny plan. Dagen må ikke være fuldt besat af møder og opgaveløsning fra start til slut. Indsæt eventuelt en buffertid i dit tidsbudget. Og sørg altid for at indsætte lidt ekstra tid mellem møderne.

9. Minimere spildtid og overspringshandlinger
Lean handler om at minimere spild. Det samme gælder din egen ledelsesstil. Hvis du har klare mål, prioriteringer og afstemt forventninger med dine omgivelser, undgår du at spilde tiden på unødvendige ting. Og unødvendige ting kommer der flere af, hvis du arbejder mange timer. Det kan nemlig ikke lade sig gøre at være effektiv hele dagen. Du begynder at holde længere pauser, og mængden af overspringshandlinger tager til. Trætheden melder sig, og du har svært ved at holde koncentrationen.

10. Have modet til at bryde de gængse normer
Du skal turde gå og gøre det med oprejst pande. Rigtig mange tillægger stadig, bevidst eller ubevidst, et højt timeantal stor værdi. Vi roser medarbejdere, der lægger mange timer i arbejdet, mens vi sjældent roser dem, der sørger for at skabe balance i arbejdslivet. Ofte er det en mental barriere, der fastholder dig på arbejdet.

Vil Facebooks innovation vise fremsynethed mod rene energikilder

Da indbyggerne i den californiske by Palo Alto tændte for deres fjernsyn i slutningen af marts 2011, fik de en helt særlig besked fra Greenpeace i form af en tv-reklame. Reklamen var et krav om, at Facebook ændrer deres energiforbrug fra beskidt kulkraft til 100% vedvarende energikilder. Og det er ikke nogen tilfældighed, at reklamen kommer til at køre på tv i Palo Alto. Det er netop byen, hvor Facebooks hovedkvarter ligger. Så hver dag lyttede hundreder af Facebook-ansatte til Greenpeace budskab om at omsætte Facebooks innovation indenfor den måde, hvorpå de har ændret måden verden kommunikerer på, til at vise fremsynethed mod en fremtid med rene energikilder.