Antal sygedage handler om ens titel – eller?

01.05.2009 Originally uploaded by Emilie Ahern

Nyeste tal fra Danmarks Statistik viser, at lederne generelt har et jernhelbred. I hvert fald overgår de suverænt resten af danskerne på arbejdsmarkedet, når det gælder om at holde sig fra sygesengen og møde på arbejde. I henhold til notits i Jyllandsposten skyldes det, at ledere lever sundt, samtidig med at det typisk er psykisk og fysisk stærke mennesker, som vælger et lederjob.

“Men hvad med engagement – gad vide hvilken rolle det spiller? Mon ledertitlen gør det alene”.

Protreptik – hvad er det for en størrelse?

Ole Fogh Kirkeby fortæller i ovenstående klip fra YouTube” om bogen ‘Protreptik – filosofisk coaching i ledelse’, som han er medforfatter til. Bogen tager udgangspunkt i Aristoteles ledelseskoncept og dialogværktøj protreptik. Den kombinerer en indføring i protreptikkens historie og filosofi med en række konkrete anvisninger i, hvordan lederen og ledelseskonsulenten kan arbejde med filosofisk coaching i organisationen.

 

Fremtiden er uforudsigelig – har den nogensinde været andet??

 

I Børsen dags dato peger en måling foretaget af Capacent Epinion på, at virksomhedernes største udfordring i den nuværende situation er, at fremtiden er uforudsigelig. Hele 42% af de adspurgte medlemmer i VL-Grupper tilslutter sig dette synspunkt!

Resultatet at målingen får mig til at reflektere over, om de 42% af de adspurgte ledere virkelig er af den holdning, at fremtiden tidligere var forudsigelig, og at de før “krisen” var i stand til at forudsige hvad fremtiden ville bringe?

I mine øjne er og bliver fremtiden uforudsigelig. Vi har, uanset om vi taler krise eller ej, ikke mulighed for at forudsige fremtid. Snarere tror jeg på, at det handler om, at vi accepterer, at vi lever i en uforudsigelig verden, og istedet bruger kræfter på hvilke kompetencer der er relevante og nødvendige for at kunne agere og lede i et uforudsigeligt og ukendt terræn.

En lederstil, der bør tages alvorligt

Desert Leader Originally uploaded by Hamed Saber

At være en god leder kræver ofte indsigt i komplicerede beslutningsprocesser og stor viden om virksomhedens struktur og organisering. Andre gange handler det blot om at forlade kontorstolen og opsøge medarbejderne! På engelsk kaldes ledelsesstilen for MBWA – “Management by walking around”. En ledelsesstil der desværre ikke forekommer alle naturligt. 

Ifølge The Economist opnår man som leder adskillige fordele ved at praktisere MBWA. Ens netværk bliver større inden for organisationen, og man oplever på egen hånd medarbejdernes succeser og bekymringer. På samme tid har man som leder bedre mulighed for at motivere og hjælpe medarbejderne til at reflekteret over alternative løsningsforslag.

Udfordringen for lederen er at gøre det klart for medarbejderne, at vedkommendes tilstedeværelse ikke handler om at spionere og se dem over skulderen under arbejdet. En konklusion mange medarbejder er hurtig til at drage, og vel og mærke helt uden grund. Vandreturene bør være en fast del af en enhver leders arbejdsrutiner.   

Kan du blive topleder?

To The Top Originally uploaded by Gruva

Godt at der er nogle, der kender løsninger! I henhold til www.chef.se har det svenske rekrutteringsfirma PDI studeret en række topchefer, og mener på baggrund af fire lighedspunkter, at det kan vurderes om du har egenskaber til at blive topchef.

Kan se helheder

Chefer, der er kommet til tops i organisationen er gode til at gennemskue komplekse problemstillinger og flertydig information. De har simpelt hen bedre analytiske evner og kan hurtigt genkende mønstre.

 

Hurtig fatteevne

Hvis du er en rigtig topchef, kan du hurtigt udlede det vigtigste af store mængder informationer. De ser hurtigt trends og uviklingsmuligheder, der har betydning for deres virksomhed.

 

Højt energiniveau

Energien og arbejdsniveauet er højt hos en topleder. De kan lide at have et stramt skema og behøver ikke lange perioder med hvil, for at kunne rykke.

 

Du skal ville lede

Det er ikke nok, at du ønsker dig en titel af topchef. Du skal også ville magten. Det skal falde dig let at tage beslutninger, og du skal være klar til at skulle overtale andre til at gå med på din linje. Og så skal du kunne bære ansvaret.

Syv lederbud fra B.S. Christiansen

Syv lederbud fra BS

1. Tag ansvar for dig selv
2. Tag ansvar for dit team
3. Hav et klart mål. Lad alle kende din kurs
4. Kommuniker og få afstemt forventninger
5. Brug kompetencerne hos medarbejderne
6. Kig efter styrkerne i stedet for svaghederne
7. Træf ikke beslutninger, hvis du er ude af balance

Med god pli kommer man som leder langt

Series 7 Painted beech and Attitude Originally uploaded by exhibithire

God manerer på jobbet bør være en selvfølge for ledere– det er intet andet end helt almindelig pli. Alexander Kjerulf giver på bloogen Projekt arbejdsglæde fem tips til hvordan du som leder kan udvise mere pli.

1: Sig tak.
Når dine ansatte gør noget for dig, stort eller småt, så sig tak. Du behøver ikke gøre noget stort nummer ud af det, men et hurtigt “1000 tak, det var lige hvad jeg skulle bruge” falder altid i god jord.

2: Mødepli.
Hvorfor tror så mange ledere, at det er OK for dem altid at komme for sent til møder? Eller at tage størstedelen af taletiden selv? Vend den om og kom atid fem minutter for tidligt til møderne, så der også er tid til lidt hyggesnak med dine ansatte. Og lær at lytte mere end du taler.

3: Emailpli.
Hader du ikke også at få en email hvor der bare står “Hvor bliver salgsrapporten af?” Sørg altid for at starte og slutte emails høfligt. F.eks. “Hej Lars. Har du haft en god weekend? Forresten, hvor bliver salgsrapporten af? Med venlig hilsen Lone.” Det tager ikke ret meget længere tid at skrive, og bliver modtaget meget mere positivt.

4: Hilsepli.
Alt for mange ledere møder på arbejde, og går direkte ind på kontoret eller til dagens første møde. Den går ikke. Husk at sige god morgen til alle dine ansatte når du møder og farvel når du går. Et nik på gangen i løbet af dagen skader heller ikke.

5: Sig undskyld.
Hvis (eller rettere når) du laver fejl, så vær ikke bleg for at indrømme det og sige undskyld. Det er ikke et tegn på svaghed men på styrke at kunne undskylde sine brølere. Og husk, de eneste som ikke laver fejl, er dem som ikke laver noget interessant.

Pli tager ingen tid og koster ingen penge. Tværtimod – chefer med almindelige gode manerer skaber arbejdsglæde, energi og motivation blandt dine ansatte og dermed bedre resultater.

Og omvendt – når chefen er ligeglad med almindelig pli, så spreder den dårlige opførsel sig til de ansatte. “Hvorfor skulle jeg komme til tiden til møderne, når chefen altid kommer for sent?” Og med den dårlige opførsel kommer frustration, stress og manglende arbejdsglæde.

Det kan alt sammen koges ned til et meget enkelt spørgsmål: Hvis du mødte dig selv på arbejdet – ville du så kunne lide dig? Eller ville du tænke “Sikke et dumt svin”?

 

Det vil din chef helst ikke tale med dig om

beware of the boss Originally uploaded by archloxx

En undersøgelse, som det svenske tidsskrift Chef har gennemført blandt 541 erhvervsledere viser, hvilke samtaler de tvinges til at gennemføre – men har det dårligt med.   

Chefer frygter disse samtaler: 

 

• Dårlig lugt/hygiejne – 61 pct.
• Alkoholproblem – 32 pct.
• Andre missbrugsproblemer – 30 pct.
• Tøjvalg – 18 pct.
• Valg af frisure – 18 pct.
• Medarbejdere som har mobbet andre – 16 pct.
• Uheldig optræden ved personalefest – 9 pct.
• Forkert kundebehandling – 8 pct.
• Medarbejdere som har været udsat for mobning – 6 pct

 

Er du bedre end chefen?

weekend dilemma Originally uploaded by antosousa

Har du lederevner? Business.dk udfordrer dig nu til at afprøve dine lederevner gennem et nyudviklet dilemmaspil. Ideen er at få testet – en gang for alle – om det er dig, din chef, dine kollegaer eller venner, der har de bedste lederevner.

Spillet starter nu og kører frem til juni. I løbet af syv uger kan du være med i syv dilemmaer. Hvis du klarer dig bedre end dem, du udfordrer, optjener du ekstra point. Ud over at der er håneret til vinderen, kan du også forøge dine chancer for at vinde flotte præmier ved at optjene point.

 

Tjek det ud, og vær med i konkurrencen om de mange præmier.

 

Bliv en bedre leder – gør som Mao

Mao by Andy Warhol Originally uploaded by andydoro

Umiddelbart lyder det ikke just som den direkte vej til at blive en dygtigere beslutningstager, men hvis man vil lære, hvordan man bør – og ikke bør – agere som chef, kan det være en god ide at rette blikket mod nogle af denne verdens værste ledere. Ifølge det engelske magasin The Economist kan der være gode tricks at lære ved studere ledelse i dets værste form og i den sammenhæng tjener Kinas tidligere leder Mao som et godt eksempel.

 

Maos ledelsesstil kan opsummeres i fire teser, som enhver dårlig leder kan lære lidt af. For det første skal man bruge et kraftfuldt slogan. For Maos vedkommende var sloganet ”at tjene folket”, desuagtet at han var ansvarlig for 70 mio. kineseres død og selv levede et luksusliv sammenlignet med sine landsmænd. Selviscenesættelse og kontrol af informationsniveauet var et andet af Maos ledelseskneb, mens han heller ikke var bange for at ofre venner og kolleger for egen vindings skyld. Sidst men ikke mindst, havde Mao altid en ny plan for Kinas fremtidige udvikling klar, når hans hidtidige forsøg havde vist sig at slå fejl i katastrofal grad.

 

Ifølge The Economist kan den forhenværende formand for Folkerepublikken Kina og hans ledelsesstil være et eksempel til denne verdens dårlige ledere, der kan motivere sig ved, at der altid er en, der gør et værre stykke arbejde end dem selv.