Kan en virksomhed objektivt styres?

Which way to go ?  Originally uploaded by wimpers

I mange virksomheder hersker der en grundlæggende antagelse om, at en organisation er eller bliver betragtet som et system, nærmest en ting, og at topledelsen har en central position hvorfra organisationen kan styres på både kort (taktisk) og lang sigt (strategisk). 

Ud fra denne betragtning kan lederen eller ledelsen således objektivt fastsætte organisationen vision, formål og mål, og har efterfølgende til opgave at sikre, at hele systemet flytter sig i den ønskede retning, og bliver til hvad lederen eller ledelsen gerne vil, at det skal blive.

Men kan vi som leder eller ledelse overhovedet styre en organisation og bestemme i hvilken retning, at en organisation skal bevæge sig? 

Strategi

IMG_3895Originally uploaded by jedistemo

Tiden på året er inde, hvor ordet strategi er på manges læber og dagsordner rundt omkring i virksomhederne. Strategimøder, -kurser og workshops afholdes i et væk for at udarbejde den bedst mulige køreplan for hvad der skal ske i 2008 og årene frem. De fleste virksomheder fokuser efter min bedste overbevisning enten eksplicit eller implicit på hvordan ledere skal kunne forbedre organisationens performance.

Men er strategi bare noget, at man sådan sætter sig ned og udfærdige, og derefter både implementerer og kører lederne showet der fra?

Hvordan udarbejder i strategi i din virksomhed, og hvordan informerer og involverer i medarbejder i processen?