Lever vi i en “find 5-fejl” kultur?

Mistakes Originally uploaded by Darkest Wolf

Til tider virker det som om, at mange virksomheder lever i en “find 5-fejl kultur”, hvilket i mine øjne har konsekvenser. Frygten for at begå fejl lægger ofte en alvorlig dæmper på trangen til at eksperimentere og tænke nyt – det er nærmest gift i et marked, der higer efter innovation. Hvorfor har vi så ved at prøve noget nyt? Formentlig fordi vi tit bliver “straffet” når vi begår fejl.

Men man kan da ikke opnå det fremragende uden at dumme sig undervejs – eller det er måske kun mig, der har den følelse.

Træn bakgearet

 

Ford Focus sport Originally uploaded by DuncanC

Når livet leves med fuld fart, og ofte i overhandlingsplanen, kan der fra tid til anden være behov for, at vi er i stand til at sætte grænser for os selv. I henhold til Henrik Krogh, som er stressekspert og ledelseskonsulent, kræver livet det sorte bælte i grænsesætning – en øvelse eller et fænomen, som jeg finder meget tankevækkende.

Hvor end vi vil det eller ej har livet nogle grænser. Nogle vil givetvis benægte denne påstand. Andre vil mene, at det blot er “gamet” at styre uden om. Men hvad nu hvis det ikke er muligt at styre udenom om livets grænser, fordi de er udefra givet – ting vi ikke er herre over? 

Jeg tror på, at vi alle har oplevet situationer i vores liv, som vi helst var foruden. Situationer, der kan sidestilles med grænser, der har fremkaldt følelsen af, at man enten har ramt bundet eller stødt hovedet mod muren. Spørgsmålet er så bare, om mødet med disse grænser kan undgås eller om vi kan træne vores bakgear således, at vi mindske “skaderne”, hvis uheldet er ude. 

Min overbevisning er, at jo bedre vi fokuserer på og anvender vores personlige styrker, jo bedre er vi også til at slå bak. Kan vi slå bak – kan vi også bedre leve med de grænser, at livet sætter for os!     

  

Arbejdsglæde ud over det sædvanlige

I Danmark kæmper virksomhederne en brag kamp om at finde kvalificeret arbejdskraft. Hos Google ser det ikke ud til, at de har dette problem. Her modtages dagligt 3000 ansøgninger, hvilket bliver til lidt over en million om året. Tjek her hvorfor ansøgerne er vilde for at arbejde for Google!

Kan en virksomhed objektivt styres?

Which way to go ?  Originally uploaded by wimpers

I mange virksomheder hersker der en grundlæggende antagelse om, at en organisation er eller bliver betragtet som et system, nærmest en ting, og at topledelsen har en central position hvorfra organisationen kan styres på både kort (taktisk) og lang sigt (strategisk). 

Ud fra denne betragtning kan lederen eller ledelsen således objektivt fastsætte organisationen vision, formål og mål, og har efterfølgende til opgave at sikre, at hele systemet flytter sig i den ønskede retning, og bliver til hvad lederen eller ledelsen gerne vil, at det skal blive.

Men kan vi som leder eller ledelse overhovedet styre en organisation og bestemme i hvilken retning, at en organisation skal bevæge sig? 

Det autentiske lederskab

Pinwheels for Peace Originally uploaded by ~T i k i~

Hvad vil det egentligt sige at være en autentisk leder?

For mig handler det i høj grad om, at man via selvindsigt har lyst til at udvikle både sig selv og sit lederskab. Man udviser passion for sit arbejde, praktiserer sine værdi og bruger både hjertet og hovedet til at lede med. Det lyder måske lige til, men hvorfor er det så, at undersøgelse på undersøgelse viser, at medarbejderne over de seneste par år har udviklet mistillid til deres ledere? 

Ingen leder kan være autentisk ved blot at efterligne andre. At man kan lære af andres erfaringer et er faktum, men at få succes med et autentisk lederskab ved at efterligne holder ikke.

Hvad er autentisk ledelse for dig, og hvordan ser du fremtiden for autentisk ledelse – er det vejen frem?  
 

Be suprised or be the surprise

Surprice Originally uploaded by bayareabites

Jeg deltog i dag i PFA´s kundekonference, hvor en af foredragsholderne var virksomhedsguruen Jonas Ridderstråle med et indlæg der hed – ”Be suprised or be the surpiser”.

Tiden er forbi, hvor vi har “råd til” at fokusere på de fejl, der begås i dagligdagen. Fremtidens succes skal baseres på medarbejdernes styrker og ikke fejlfinding, specielt hvis vi vil være en overraskelse, og herigennem skabe en konkurrencemæssig fordel. Men hvordan er det så lige, at man som virksomhed bliver en overraskelse? Ja, det spørgsmål stillede jeg også mig selv, og her var det så, at jeg selv blev overrasket.

Bedst som jeg sidder der og lytter til Jonas Ridderstråle tale om overraskelser, dukker ordet Psykologisk Kapital pludselige op, som den “ultimative” løsning. Det sjove er her, at jeg de sidste 6 uger, qua den uddannelse (MMD) jeg deltager i sideløbende med mit arbejde, har beskæftiget mig med Psykologisk Kapital. Indtil for 6 uger siden havde jeg aldrig hørt omkring begrebet Psykologisk Kapital, så er det da lidt tankevækkende, at det pludselig dukker op, og er omdrejningspunktet for hvordan virksomheder skaber deres fremtidige grobund for succes. Det var det i hvert fald for mig!

En ting er hvad man nogle gange beskæftiger sig med på et studie og i teorien, en anden ting er når begrebet med ét går “live” i en præsentation, når man mindst venter det. For dem der ikke ved det, er Psykologisk Kapital et forholdsvis ”nyt” teoretisk begreb, som kun er en begrænset forskerkreds har beskæftiget sig med. Jeg er efter i dag, om muligt, endnu mere sikker på, at Psykologisk Kapital er kommet for at blive, og at det virker. Hermed ikke sagt, at jeg har betvivlet begrebet og dets indhold tidligere, men at se og høre de andre deltages snakken og summen om begrebet efterfølgende satte lige prikken over i´et.

Har du fået blod på tanden, og lyst til at vide noget mere omkring Psykologisk Kapital, så tjek vedhæftede artikel.

Positive Psychological Capital beyond human and social capital

Arbejdsglæde

Originally uploaded by notsogoodphotography

Konklusionen på en lang række forskningsresultater om arbejdsglæde og beslægtede forhold er, at der er klare sammenhæng mellem lykke, høje mål, gode præstationer, stor vedholdenhed og stor tilfredshed med arbejdet. Alt dette stod meget klart for mig efter jeg i går deltog i en “pep-talk” omkring positiv psykologi med Ebbe Lavendt, som var foredragsholder ved et møde i Dansk Ervhervs Personalechefnetværk.

Men en ting er resultater, en anden ting er hvor nemt det er at arbejde med arbejdsglæde i egen organisation.  

Omdrejningspunktet i “pep-talken” var, at der er tre spor til opnå arbejdsglæde;

Nydelse, der handler om at opleve positive følelser af nydelse og behag i forbindelse med sit arbejde.

Engagement, der  handler om at blive optimalt udfordret og en følelse af, at alting kører for én.

Mening, der handler om at gå op i noget, der er større end dig selv. Det kan være en fælles sag, vision, mission mv.  

Ja – det lyder enkelt, og det er også den følelse jeg har, at det skulle være at arbejde med det i praksis. Jeg glæder mig nu til at introducerer de mange gode input fra “pep-talken” i egen organisation.  

Tjek Ebbe Lavendt´s artikel, Arbejdsglæde – forskningsresultater fra positiv psykologi på www.reframe.dk  Her kan du læse meget mere omkring arbejdsglæde.