Bliv klogere på din ledelsespraksis

Gratis frugt er ikke løsningen

Still Life Of Fruits Originally uploaded by ♥babybee

Meldingen fra Anders Drejer er ikke til at tage fejl af, den er både kontant og klar. Ifølge Anders Drejer er der i mange danske virksomheder gået inflation i frugt- og massageordninger, sundhedsforsikringer, coaching og fredagsbar. Tiltag der for mange ledelser en gængs måde at tiltrække og fastholde medarbejdere.

 

Det er alt sammen fint nok, men netop nu bør danske virksomheder skubbe frugtskålen i baggrunden og grundigt overveje, hvilke HR-politikker, der i virkeligheden ikke betyder det store på bundlinjen. Mange ledere har svært ved at sige højt, at nogle medarbejdere rent strategisk er vigtigere end andre, og at der derfor er forskel på, hvor mange kræfter, der rent HR-mæssigt kan betale sig at kaste efter den enkelte. Ingen tvivl om, at tankegangen er kontroversiel, men i henhold til Anders Drejer er den helt nødvendig hvis man som virksomhed skal ruste sig en den globale konkurrence.

 

Hvad er din holdning til ovenstående?

Protreptik – hvad er det for en størrelse?

Ole Fogh Kirkeby fortæller i ovenstående klip fra YouTube” om bogen ‘Protreptik – filosofisk coaching i ledelse’, som han er medforfatter til. Bogen tager udgangspunkt i Aristoteles ledelseskoncept og dialogværktøj protreptik. Den kombinerer en indføring i protreptikkens historie og filosofi med en række konkrete anvisninger i, hvordan lederen og ledelseskonsulenten kan arbejde med filosofisk coaching i organisationen.

 

En lederstil, der bør tages alvorligt

Desert Leader Originally uploaded by Hamed Saber

At være en god leder kræver ofte indsigt i komplicerede beslutningsprocesser og stor viden om virksomhedens struktur og organisering. Andre gange handler det blot om at forlade kontorstolen og opsøge medarbejderne! På engelsk kaldes ledelsesstilen for MBWA – “Management by walking around”. En ledelsesstil der desværre ikke forekommer alle naturligt. 

Ifølge The Economist opnår man som leder adskillige fordele ved at praktisere MBWA. Ens netværk bliver større inden for organisationen, og man oplever på egen hånd medarbejdernes succeser og bekymringer. På samme tid har man som leder bedre mulighed for at motivere og hjælpe medarbejderne til at reflekteret over alternative løsningsforslag.

Udfordringen for lederen er at gøre det klart for medarbejderne, at vedkommendes tilstedeværelse ikke handler om at spionere og se dem over skulderen under arbejdet. En konklusion mange medarbejder er hurtig til at drage, og vel og mærke helt uden grund. Vandreturene bør være en fast del af en enhver leders arbejdsrutiner.   

Kan du blive topleder?

To The Top Originally uploaded by Gruva

Godt at der er nogle, der kender løsninger! I henhold til www.chef.se har det svenske rekrutteringsfirma PDI studeret en række topchefer, og mener på baggrund af fire lighedspunkter, at det kan vurderes om du har egenskaber til at blive topchef.

Kan se helheder

Chefer, der er kommet til tops i organisationen er gode til at gennemskue komplekse problemstillinger og flertydig information. De har simpelt hen bedre analytiske evner og kan hurtigt genkende mønstre.

 

Hurtig fatteevne

Hvis du er en rigtig topchef, kan du hurtigt udlede det vigtigste af store mængder informationer. De ser hurtigt trends og uviklingsmuligheder, der har betydning for deres virksomhed.

 

Højt energiniveau

Energien og arbejdsniveauet er højt hos en topleder. De kan lide at have et stramt skema og behøver ikke lange perioder med hvil, for at kunne rykke.

 

Du skal ville lede

Det er ikke nok, at du ønsker dig en titel af topchef. Du skal også ville magten. Det skal falde dig let at tage beslutninger, og du skal være klar til at skulle overtale andre til at gå med på din linje. Og så skal du kunne bære ansvaret.

Syv lederbud fra B.S. Christiansen

Syv lederbud fra BS

1. Tag ansvar for dig selv
2. Tag ansvar for dit team
3. Hav et klart mål. Lad alle kende din kurs
4. Kommuniker og få afstemt forventninger
5. Brug kompetencerne hos medarbejderne
6. Kig efter styrkerne i stedet for svaghederne
7. Træf ikke beslutninger, hvis du er ude af balance