Hvordan håndterer du den dårlige chef?

16 10 2014

krise1

Nogle chefer inspirerer og motiverer deres ledere, mens andre gør hverdagen trist og frustrerende. Men hvordan håndterer man egentlig, som medarbejder, de forskellige typer, af dårlige chefer, at der findes?

Om der findes endegyldige svar tvivler jeg på. Sophie Sonn Sørensen giver, med udgangspunkt i Gerschel, her sit bud på hvordan.

Drømmeren
Drømmeren er visionær. Denne type chef har visioner på organisationen og lederens vegne. Desværre er visionerne ofte vagt formulerede, og chefen har derfor svært ved at gå i detaljer. Det kan blive et problem for de medarbejdere, der skal implementere chefens visioner. Drømmeren har typisk også svært ved at give feedback på indsatser. Hvis man samtidig arbejder i et miljø, der ændrer sig hurtigt og konstant, kan det gøre situationen endnu mere kompliceret.

Løsning: Hvis din chef er en “Drømmer”, så er det vigtigt, at du udfordrer din chefs vage udmeldinger. Det gør du ved at stille spørgsmål. Lad dig ikke vildlede af din chefs uklare forklaringer om, hvad hun forestiller sig. Efterspørg præcise instruktioner om, hvad der rent faktisk forventes af dig. Det betyder måske adskillige møder med din chef – specielt hvis situationen og drømmerens vision ændrer sig fra dag til dag.

Perfektionisten
Perfektionistiske chefer har ofte fået succes i deres arbejdsliv ved at være detaljeorienterede og fordybe sig i problemstillinger. Når de bliver chefer befinder de sig pludselig i en situation, hvor der er brug for, at de lægger mere afstand til udførelsen af opgaverne og har et større overblik. Denne type chefer føler, at de mister kontrol, fordi de er nødt til at uddelegere opgaver. Derfor har de det bedst med at vide alt og kontrollere alle.

Løsning: Hvis du er ny medarbejder, så synes du måske, at en perfektionistisk chef er god, fordi du har behov for at få faglige råd og feedback. Men efterhånden som du får mere erfaring, er det vigtigt, at du gør din chef opmærksom på, at du kan klare dig selv, og at hun ikke behøver at se dig over skulderen hele tiden. Tag en samtale med din chef, hvor du gør opmærksom på problemstillingen.

Bøllen
Bølle-chefen overfalder sine medarbejdere verbalt. Hun fornærmer dem og stjæler deres ideer. Typisk slipper bøllen af sted med sin opførsel i nystartede organisationer og i krisesituationer, hvor skuden skal på ret køl igen. Det gør de, fordi de har et højt energiniveau, de er selvsikre, ved hvad de vil, og får tingene til at ske. Desværre er de svære at arbejde sammen med, og de chikanerer deres medarbejdere og får succes på andres bekostning.

Løsning: Konfrontér din bølle-chef – men gør det med omtanke. Ofte respekterer selvsikre mennesker med magt andre, hvis de selv viser styrke og selvsikkerhed. Vis derfor selvsikkerhed – og gør opmærksom på, at du forventer respekt. Dem, der lider mest under en dårlig chef, er ofte de medarbejdere, der ikke forsvarer sig selv og ikke kræver at blive behandlet med respekt.

Den behagesyge chef
Behagesyge chefer er ubeslutsomme og trives bedst, når alle er glade. Selvom de har autoritet til at træffe beslutninger, så vil de ofte ikke bruge deres magt. De formår ikke at give feedback på, hvordan medarbejderne klarer sig, eller om organisationen gør fremskridt. Det skader både organisationen og arbejdsmiljøet.

Løsning: Gerschel giver ikke et konkret råd om, hvad du gør, hvis du har en behagesyg chef. De er vanskelige at tackle. I stedet konstaterer hun: ”Hvis du har en behagesyg chef, så er du som regel ikke en del af et vinderhold.”

Robotten
Når en chef fokuserer på det tekniske på bekostning af medarbejdernes følelsesmæssige behov, så er der tale om en robotchef. Robotchefen er vant til at håndtere tekniske problemer, men når de skal håndtere ledelsesudfordringer i forhold til deres ledere, tager deres tekniske instinkt over.

Løsning: Glem alt om e-mails og sms’er og kræv et møde, hvor du vil have din chefs fulde opmærksomhed. Når du indkalder chefen til mødet, skal du fremstå selvsikker og være insisterende. På den måde får chefen også indtryk af, at emnet er vigtigt.

Reklamer




Thyra Frank på Arbejdsglæde Live! 2009

21 08 2009

Fantastisk beretning om arbejdsglæde af Thura Frank, der er leder af Plejehjemmet Lotte.





Hurra, der er krise

4 05 2009




Bloker Facebook i arbejdstiden??

15 12 2008

facebook logo Originally uploaded by AJC1 

Der har længe været en blokering på porno-hjemmesider, men nu gælder blokeringen i Danske Bank også Facebook for at undgå at få virus i bankens systemer.

 

Danske Banks pressechef, Jonas Torp, afviser over for DR Nyheder, at de ansattes tidsforbrug på Facebook har været afgørende for blokeringen. Skulle sikkerhedsproblemerne blive løst, vil blokeringen blive hævet, siger han. Men Danske Bank er langt fra ene om at have fået øjnene op for Facebook.

 

Ifølge Charlotte Vester, underdirektør i Dansk Erhverv, så henvender mange arbejdsgivere sig, fordi de er bekymrede over medarbejdernes brug af Facebook. “Vi har et boom i forhold til henvendelser omkring Facebook. Mange arbejdsgivere har en fornemmelse af, at der bliver brugt mere og mere tid på det sociale netværk i arbejdstiden,” siger hun til DR.

 

Karin Retvig, formand for HK/Privat, opfordrer til, at ansatte og arbejdsgivere laver fælles retningslinjer for brugen af Facebook på arbejdspladsen for at undgå konflikter.

 

Hvad er din holdning. Skal Facebook benyttes i arbejdstiden?

 








%d bloggers like this: