Koster dårlig ledelseskvalitet på bundlinjen?

23 07 2012

Med overskriften ”Dårlig ledelseskvalitet koster på bundlinjen” bringer Bolette Christensen i sin artikel fra Businesssøndag den 22. juli 2012 et tabubelagt emne på bordet. Hendes holdning er, at vi er blevet mere optaget af systemer, procedurer og tekniske løsninger end innovation og at lede mennesker, hvilket ikke bringer os nogle former for konkurrencemæssige fordele.

Med kommentarer som;

”Over årerne har jeg lagt øre til mange fortællinger om dårlige ledere, som har forpestet en hel organisation, afdeling eller enkeltpersoners liv på grund af manglende eller elendige evner til at mestre selv de meste basale ledelsessituationer som feedback, vanskelige samtaler, samarbejde og motivation af medarbejdere”.

”Dårlig ledelse dræber motivation og innovationskraft”

kridter Bolette Christensen banen op, og skriver så rigtigt, at det ikke nytter, at vi undlader at bringe dårlig ledelse på agendaen fordi han eller hun jo er fagligt dygtig og opgaverne bliver løst. Det er ikke rart, men vi bliver nød til det – nød til at tale om dårlig ledelse, og hvor vigtigt det er, at en leder kan sætte rammer og klart og tydeligt kommunikere forventninger til sine medarbejdere.

Essensen af Bolette Christensen´s indlæg er ikke til at tage fejl af – vil vi bundlinje, så vil vi også god ledelse? Hvad er din holdning.  Er god ledelse et ”must” for god bundlinje eller er der ingen sammenhæng?





Ledelse skal skabe forandring

6 05 2010




Dobbelt-a eller bolle-å

21 03 2010

  Århus Originally uploaded by Kakadu

 I henhold til Anne Fabricius, der er lektor på Institut for Kultur og Identitet samt tilknyttet forskningscentret CALPIU på Roskilde Universitet er Aarhus med dobbelt-a er mere internationalt af den simple grund, at tegnet å ikke findes i særlig mange alfabeter.

Ud fra den logik bliver det ganske rigtigt mere genkendeligt. Det hjælper ikke folk til at udtale det rigtigt, men det er måske heller ikke den bagvedliggende motivation,« siger Anne Fabricius. Kroner og øre betyder tilsyneladende ingenting.

VIDSTE DU
Bolle-å blev officielt indført i Danmark ved retskrivningsreformen i 1948. Ved samme lejlighed afskaffede man stort begyndelsesbogstav for substantiver samt fjernede d’et i modalverberne

Kilde: www.videnskab.dk





HR er mere end bare at arrangere firmafesten

14 07 2009

Pretty Pink Party (100/365) Originally uploaded by Tony₁

HR-afdelingens opgaver favner bredere end at arrangere årets firmafest. Jørgen Bærentzen fra PBJ A/S kommer her med 5 bud på hvordan virksomhedernes HR-afdeling kan bidrage til bundlinjen.

Aldrig mere sidst ind – først ud

En dygtig HR chef kender sine medarbejdere. Chefen forstår, at virksomheden altid skal bruge det stærkeste hold for at overleve i en krise og ekspandere i en optur.

Derfor fyrer chefen ikke efter ‘sidst ind – først ud’ princippet. HR chefen ved, at der skal gøres op med den forældede tankegang en gang for alle.

Uengagerede kollegiale ordninger

De kollegiale løsninger med fx nedsat arbejdstid for alle, for at undgå fyringer, kan sikkert være gode nok. Men det er de i realiteten sjældent.

De top motiverede medarbejdere kan ikke forstå, at den eller de medarbejdere, der altid hænger i bremsen og ikke præsterer, får lov til at blive, på bekostning af dem selv. Det er en klassisk situation, der får de dygtige, resultatorienterede medarbejdere til at søge væk, hen til en virksomhed som sætter pris på dem.

HR chefen ved, hvem der ikke trækker sin del af læsset og kan fyre de rigtige, uden det går ud over de forkerte.

Død over konfliktskyheden

En HR chef sørger naturligvis for, at alle medarbejdere ved præcis, hvor de står, når det kommer til deres præstationer på arbejdet.

Chefen er ikke bange for at give en skriftlig advarsel, hvis det er nødvendigt.´Problemer og utilfredshed henvises ikke bare til ledelsen, men håndteres naturligvis af HR chefen med det samme.

Belønner dygtige medarbejdere

HR chefen ved, at en belønning ikke behøver udmønte sig i en højere løn, når der ikke er råd.

Chefen kender sine medarbejdere og belønner de dygtige medarbejdere med nye arbejdsområder, mere ansvar, mere indflydelse, fleksibilitet i form af andre arbejdstider, hjemmearbejdspladser eller lignende.

HR chefen taler ikke kun med medarbejderne til den årlige MUS.

Kender sine medarbejdere

HR chefen kender til medarbejdernes potentialer, evner og behov i hverdagen. Det kommer tifold tilbage på bundlinjen – og er simpelthen nødvendigt for at overleve i en krisetid.





Skab åndehuller

15 01 2008

1269972042_dc4a726308_m.jpg

Om du arbejder, studerer eller på anden måde har en travl hverdag kommer vi ikke uden om, at travlhed kræver energi.

At forbruge energi kræver også, at batterierne kan genoplades. Lisbeth G. Petersen fra LGP Consult kalder det at skabe åndehuller! Her er et par forslag til åndehuller, hvor du kan hente energi:

– Dyrk motion
– Ta´ en lur
– Læs en god bog
– Lyt til musik
– Vær spontan
– Ta´ et bad
– Få massage
– Dyrk sex
– Forkæl dig selv








%d bloggers like this: