Giv selvtilliden en tak opad

Shady Self Confidence Originally uploaded by 黒忍者

I henhold til Chris Macdonald vokser vores selvtillid når vi opnår succes – så hvorfor ikke gå målrettet efter at indkassere både små og store succeser? Her et par input til hvordan Chris Macdonald mener, at vi kan give selvtilliden en tak opad. 

1. Hver dag skal du minde dig selv om de ting, du gjorde godt. Giv dig selv en peptalk og et fysisk skuldeklap. Coach dig selv, præcis som du ville hjælpe andre med at klare en udfordring.
2. Læs inspirerende biografier og selvbiografier
3. Vær taknemmelig. Uanset hvor dårlige dine omstændigheder er, er der sikkert nogen, der har det værre end dig.
4. Opbyg rigtig god støtte omkring dig
5. Pres dig selv for at opnå kortsigtede mål
6. Gør noget for dig selv hver uge
7. Hav konsekvent vedholdenhed. Du vil aldrig nå store ting i livet uden konsekvent og vedholdende handling
8. Definer succes som den ro i sindet, der kommer af at vide, at du har gjort dit bedste. Hvis du virkelig kan gøre det, og du virkelig gøre det hele, inklusiv at forberede dig så godt, du kan, og udføre det, så godt du kan, samt ikke at give op, vil du finde ro i sindet, være glad for dit resultat og være meget mindre optaget af, hvad andre tænker om dig eller dine resultater.

Reklamer

20.000 views – Så oprandt dagen!

20000 views Originally uploaded by phluids

Så oprandt dagen.

Dagen hvor antallet af besøgende på min blog rundede 20.000.

Tak til alle læsere og besøgende. Håber også i fremtiden, at I kigger forbi og sætter kolorit på tilværelsen med interessante, udfordrerne og anderledes kommentarer!!!!!

Next stop – 30.000

 

 

Personlighedstest – hvad mener du?

personality Originally uploaded by dead insect \ /

Flere og flere virksomheder anvender personlighedstest ved ansættelse en ny medarbejder. Ledernes Hovedorganisation har bl.a. dokumenteret, at tre ud af fire virksomheder benytter sig af personvurderinger til rekruttering af ledere.

People Test Systems A/S, der arbejder med viden om menneskers personlighed og potentiale, ser en lignende tendens. Psykolog og faglig ansvarlig for virksomheden, Heidi Schiøtz, fortæller, at medarbejdere på niveauerne under chefniveauet i stigende grad testes.

Bevæggrunden for, at medarbejderne i stigende grad testes er baseret på følgende fem grunde:

1.      Større afklarethed

2.      Øget fairness

3.      Tempo

4.      Det kan betale sig

5.      Hele virksomheden styrkes

Hvad er din holdning til den stigende tendens i at anvende test ved ansættelse af en ny medarbejder?

 

Topleders adfærd afgør succes

Young Manager Originally uploaded by valeriaorlando

“Alle ledere har tendens til at udvise karrierehæmmende adfærd, men ofte skal topchefer begå graverende fejl, før der bliver lagt mærke til det”. Sådan lyder påstanden fra den amerikanske erhvervspsykolog Robert Hogan. I USA fejler 65 pct. af lederne Derfor er det en god ide at starte med at kortlægge karrierehæmmende adfærd hos ledere i virksomheden allerede inden, de når helt til tops.

Det nytter jo ikke noget, at få styr på virksomheden topledelse, hvis mellemlederne udviser karrierehæmmende adfærd konstatere han. Robert Horgan klassificerer karrierehæmmende adfærd hos topchefer i 11 kategorier. Blandt de personligheder, der typisk vil udvise karrierehæmmende adfærd, er blandt andet narcissister, farverige personligheder, ledere med paranoide træk og egentlige psykopater.

Et af de helt store problemer med ledere, der falder ind i en af de 11 kategorier for karrierehæmmende adfærd, er ifølge Robert Hogan, at de ikke er i stand til at bygge team.

Er du enig i, at en topleders adfærd kan medvirke til at afgørende vedkommendes succes???  

Be suprised or be the surprise

Surprice Originally uploaded by bayareabites

Jeg deltog i dag i PFA´s kundekonference, hvor en af foredragsholderne var virksomhedsguruen Jonas Ridderstråle med et indlæg der hed – ”Be suprised or be the surpiser”.

Tiden er forbi, hvor vi har “råd til” at fokusere på de fejl, der begås i dagligdagen. Fremtidens succes skal baseres på medarbejdernes styrker og ikke fejlfinding, specielt hvis vi vil være en overraskelse, og herigennem skabe en konkurrencemæssig fordel. Men hvordan er det så lige, at man som virksomhed bliver en overraskelse? Ja, det spørgsmål stillede jeg også mig selv, og her var det så, at jeg selv blev overrasket.

Bedst som jeg sidder der og lytter til Jonas Ridderstråle tale om overraskelser, dukker ordet Psykologisk Kapital pludselige op, som den “ultimative” løsning. Det sjove er her, at jeg de sidste 6 uger, qua den uddannelse (MMD) jeg deltager i sideløbende med mit arbejde, har beskæftiget mig med Psykologisk Kapital. Indtil for 6 uger siden havde jeg aldrig hørt omkring begrebet Psykologisk Kapital, så er det da lidt tankevækkende, at det pludselig dukker op, og er omdrejningspunktet for hvordan virksomheder skaber deres fremtidige grobund for succes. Det var det i hvert fald for mig!

En ting er hvad man nogle gange beskæftiger sig med på et studie og i teorien, en anden ting er når begrebet med ét går “live” i en præsentation, når man mindst venter det. For dem der ikke ved det, er Psykologisk Kapital et forholdsvis ”nyt” teoretisk begreb, som kun er en begrænset forskerkreds har beskæftiget sig med. Jeg er efter i dag, om muligt, endnu mere sikker på, at Psykologisk Kapital er kommet for at blive, og at det virker. Hermed ikke sagt, at jeg har betvivlet begrebet og dets indhold tidligere, men at se og høre de andre deltages snakken og summen om begrebet efterfølgende satte lige prikken over i´et.

Har du fået blod på tanden, og lyst til at vide noget mere omkring Psykologisk Kapital, så tjek vedhæftede artikel.

Positive Psychological Capital beyond human and social capital